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川中油气矿龙岗作业区召开生产现场管理提升总结及推进会

川中油气矿龙岗作业区召开生产现场管理提升总结及推进会

会议实况

  5月10日,川中油气矿龙岗作业区组织召开生产现场管理提升总结及推进会,作业区领导、机关各办公室及一线班组共计20余人参加会议。会议总结了管理提升工作开展一年来取得的成绩及不足,并针对下一步工作举措,提出了具体要求。

  统筹规划,确保年度目标完成。一是依据管理提升计划,按照分级分类原则,系统梳理生产现场存在问题,制定运行大表,明确工作内容、责任人及整改期限,确保年度井站100%达标。二是针对前期已完成达标整治井站,查缺补漏,不断完善,确保作业区生产现场达到分公司一流水平。三是要“硬件”“软件”两手抓,在注重现场硬件提升的同时,确保一线员工操作技能、属地讲解、行为规范等软实力的提升。

  对标整治,提升现场管控水平。一是要不断修改完善“三册一图”,确保纲领性文件的指导性、可操作性及适用性。二是建立《作业区现场管理提升图册》,明确一线班组管理提升工作标准。三是梳理历次体系审核、达标验收、监督检查等问题台账,建立作业区管理提升负面清单。四是组织业务人员、一线操作员工开展《集输站场形象规范图册》学习,强化在生产现场落地执行。

  党政结合,提升示范引领作用。一是要紧密围绕“中心井站+党支部”组织模式,加快党支部活动阵地和中心井站建设步伐,极力打造主题鲜明、互促互进的文化氛围。二是要用活用实“党员日”活动载体,让党支部和党员在充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用的同时,最大限度地调动和激发片区员工工作热情,积极为推动现场管理提升、中心站班组建设等工作上台阶贡献力量。

  监督考核,确保提升工作质量。一是要深刻认识到生产现场管理提升工作对推动作业区高质量发展的重要性,必须坚持现场管理提升工作为“一把手工程”地位的理念不动摇。二是要严格落实领导带队至现场检查制度,每月开展现场管理提升监督检查及督办检查问题整改,并将监督检查情况纳入月度考核,以考核为杠杆,促进生产现场管理提升工作按质按量完成。(谢旭龙)