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教育品牌巨头龙虎斗,精锐在线收入猛增至7亿

15天录得1亿元在线收入;单月新增学生16万;季度现金销售额达7.85亿元……如此疯狂的数据,不是某位网红带货,而是来自精锐教育集团旗下品牌——精锐在线的2020财年第二季度业务板块财报。5月21日精锐在线更成功联合天猫平台举办“精锐在线产品升级发布会”,据了解这是天猫联合教育企业创始人开启直播的首秀,更是吸引了近200万粉丝的观看互动,一时之间在线教育行业再度引起关注和热议。

教育品牌巨头龙虎斗,精锐在线收入猛增至7亿

事实上受疫情影响,尽管众多行业哀鸿遍野,但在线教育市场却异军突起,迅猛发展。来自《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示,截至2020年3月,我国在线教育用户规模达4.23亿,较2018年底增长2.22亿。

在巨大市场蛋糕诱惑之下,大大小小的在线教育品牌涌现,巨头布局加速,市场风起云涌。那么,如何能在竞争激烈的市场中突围而出?精锐在线等“黑马”品牌又是凭借什么强势逆袭?当中缘由,值得探究。

巨头争相布局,在线教育市场群雄逐鹿

其实,疫情未出现之前,在线教育的战争就早已打响。从“百度教育”上线,到阿里推出“阿里师生”,腾讯推出“企鹅辅导”,还有随后的今日头条、京东教育等巨头入场,近年来在线教育之争持续不断。

然而有意思的是,对于教育领域,BAT并没有三分天下,2018年,精锐教育成功在美国纽交所挂牌上市,进一步加固行业大佬的位置,同时为行业打了一支强心针。2020年突如其来的疫情,促使在线教育市场迎来井喷,除了巨头的龙虎之斗,各种大中小在线教育企业也纷纷进入市场欲求分一杯羹。

狭路相逢勇者胜,在各品牌使出浑身解数之时,精锐顺势整合旗下在线教育资源与线下服务体系推出在线教育品牌“精锐在线”,成为行业黑马,成功将其线上线下所有资源形成合力,于在线教育领域占据一席之地。

据精锐教育集团最新发布的2020财年第二季报数据显示,疫情期间精锐在线总共服务超16万在读生;第二季续课率达9成以上,录得现金收入超过7.8亿元,同比增长超20%,大部分为线上收入。

巨头晒出的“成绩单”,不但是行业发展的晴雨表,也是品牌竞争趋势的发展指南。今年以来,精锐在线动作频频,就在5月21日成功联合天猫平台举办“精锐在线产品升级发布会”当日,精锐在线与天猫又签署战略合作协议,天猫将为精锐在线推广给予流量扶持、资源推广支持等,为在线教育板块再添码助力。呈现几何级增长的业绩数据背后,更透露精锐在线的领先地位,其品牌发展战略更为行业带来新思考。

头部玩家的机会,探索OMO模式

有业界专家分析,精锐在线成为行业黑马、率先突围市场的关键,在于其深耕布局OMO模式。OMO(Online—Merge—Offline)模式,即线上与线下融合模式,这一概念最初由创新工场董事长兼CEO李开复于2017年提出,并于今年成为教育行业的热点共识。

布局OMO的教育品牌不在少数,除了精锐教育,高思、朴新、学大等各大教育品牌也相继开始探索线上线下的融合发展模式。而精锐在线能迅速突围而出,成为行业黑马,除了瞄准了对的发展方向,更源于其快人一步的市场触角。

早在5年前,精锐就投入大量资源,建设IT、互联网能力,推出业内第一个落地运营的高端OMO平台。厚积薄发的精锐教育,在疫情发生后第一时间响应,快速确立all-in OMO平台化转型的战略,两个星期内就完成十多万线下学生“平移”线上教学,实现线下校区线上授课。另一方面,精锐教育整合内部在线资源,快速打造精锐集团统一对外的在线端口:精锐在线。得益于及时响应和转型迅速,截止3月下旬,精锐在线的OMO在线业务新增收入上亿元,成为精锐体系又一大增长点。

精锐教育创始人兼CEO张熙指出,未来精锐在线将继续深入布局OMO战略,计划用五年的时间,精锐的线下线上业务将充分打透省会城市和区域中心城市,通过OMO技术获取10%的市场份额,服务超过100万学生用户,达到百亿营收目标。

抓教育行业痛点,走品牌差异化之路

长期以来,教育界一直面临着资源分配不均、受地域限制较大的问题,互联网的便捷有效改善了教育资源分配的难题。然而,无数在线教育品牌迅速崛起之际,也面临着各种新挑战。

在市场竞争激烈,消费者选择多元化的新时代,教育行业除了要把握OMO发展趋势,更逐渐从只重规模的扩张阶段,转向了以教育质量、服务质量、精细管理为竞争力的新阶段。课程质量、教育效果、平台服务、经营管理等一系列问题,都是品牌能否持续发展的关键。

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